一、跪求广告公司业务提成办法
其实你们这样的问题真的让人没有办法回答。你所在城市？当地的薪资标准等等？你们公司的业务情况？你个人公司的财务状况？都没有，回答你的问题你可以想象一下有多困难。
只能给你以下建议了，调查一下你们当地同行业的工资状况，然后按照你的经济状况来决定员工的工资标准，设计方面的工资可以按照他的能力大小来给，因为设计是广告公司的支柱，业务的工资无非就是底薪加提成，如果是刚开始的业务可以把提成给的高一些，调动业务员的积极性，如果是已经很成熟的项目就可以把提成降低一点。毕竟业务难度已经不高了，刚开发的项目业务的困难度和压力是比较大的，多拿点也很应该。如果发现人才的话当然可以给高工资留住人才，现在的公司最害怕的没有人才。以上都是我个人的经验之谈，希望可以帮到你
二、销售团队的佣金提成管理制度
没有关于销售团队的佣金提成管理制度该注意哪些东西．但可以分享的有具体如下：
A、虽都认为自己对路线熟悉,但大部分存在无固定拜访路线表,并且大部分对客户不完全熟悉,拜访不按时按路线,随意性较强；拜访前的准备与拜访后的总结也需要加强；
B、与客户交谈时,只说,不善于提问；与客户沟通手段单一不全面；
C、普遍存在与其它部门沟通受阻的现象；
D、生动化较好,但也是公司安排就做的居多,主动性还不强；
E、开拓能力需要加强；
F、存在一定的窜货现象；
G、开展活动的时效性不够。
通过以上得出的执行力的存在需要改进的项目,阳经理抓紧时间,理清一下思绪,赶快制定了一个下半时段的培训重点计划,这也是下一步需要提升的执行力的重点：
一1、执行力重点：拜访制度的尽快形成,使大家更加作好拜访前与后的准备与总结；同时在熟悉路线的情况下尽量按时定线拜访,并加强与客户的熟悉过程；
2、方法：客户资料卡制定、拜访路线图、区域划分、拜访八步骤等
二1、执行力重点：提高大家的参与意识,在内部交流与外部沟通中加强沟通能力；
2、方法：沟通技巧、异议处理、关系营销等,加强系统团队的合作概念,创造机会与其它部门更多的交流；进行沟通能力的培训；
三1、执行力重点：坚决杜绝二批窜货现象
2、方法：制定价格实施办法,制定窜货管理制度,协作客户送货；
四1、执行力重点：加强各类活动的时效性控制,同时加强促销资源的管理；
2、方法：制定促销活动管理办法,加强促销活动管理
五1、执行力重点：终端建设
2、方法：终端开发方法、生动化执行、与客户协同开发市场方案
下半时段培训时间到了,阳经理首先根据总结,对总结表进行了一下阐述,简要说明了一下现阶段整体执行力存在的差距,然后将话题引伸到了下一步提升执行力的重点。他将执行力提升需要用到的方法,与执行力提升重点紧密结合了起来。对执行力提升进行了最切中实际的分析,与其原来想到的解决办法完全揉合到了一起。
也很奇怪,坐在下面的同仁们不但没有因为执行力不够感到沮丧,反而像激发了心里面积聚已久的想法和思路,在培训的过程中,随着阳经理对这些执行力的分析,伴着阳经理提出的方法,大家各抒己见,非常之踊跃。这样,一套套提高以上执行力的具体办法,就非常清晰地一步步地发掘了出来……
最后,阳经理在所有具体解决办法出台后,又以重点提醒的方式,对他们提升执行力的几大注意事项作了深入浅出的解析：
1、树立明确的目标,并进行目标量的分解,确立执行力的方向；
2、在工作中强调团队协作的重要性
3、将知识和技能当作提升执行力的基础
4、尽量多的容造沟通环境,创造内部沟通和外部交流的机会。通过沟通和交流,吸取同仁的宝贵经验,了解自己的不足,找到提高的捷径。
三、公司销售的提成制度，有研究、或者有经历请进、…
现在工资的发放形式不在乎三种：无底薪无提成、低底薪高提成、高底薪低提成。 公司既然给你们五险一金、说明公司还是不错的。 在此的利弊要根据行业、你的业务量等来计算。 按你说的、机器单个销售最少两万、1%有200块。3%也才不过600块。除非你的业务很好、才能在高提成上有优势。 我是学行政管理的。以上都是我个人的认为。你可以参考一下。
四、关于业务员的提成方式
老板一般给的底价，你在底价上加的价我们就为纯利润，一般8-10个点。销售额提成一般是2-2.5个点。我也是做五金销售的.利润的提成方式就是我赚钱老板也赚钱。营业额提成就有可能不赚钱业务也在卖的现象！都有各自的利弊！
|
