公司如何做好在职人员的OJT培训？

公司如何做好在职人员的OJT培训？

案例解析：OJT培训，是企业最常见，成本最低，收益做好的培训方式。企业管理人员在发现员工工作不足时，现场对员工进行指导，帮助员工掌握知识、技能，迅速提高的做法。公司除了外部培训，内部培训方式很多，包括：新员工培训，OJT，研讨会，交流会，专题讨论的形式进行，培训的基础是以实际的工作问题，工作实践为基础。由于OJT培训模式与员工实际工作的关联密切，所以对员工的提升很快。本案例中，公司在课程开发时，要做好培训需求调查，明确培训的最终目的。在内部培训方面，可以采取OJT的模式，收集典型的工作问题，整体工作实际案例，针对性的制作开发课件，明确工作改善的方向，讨论并形成解决方案。这样通过在职训练的OJT模式对公司的技术提高，管理水平提升都会有很大的帮助和促进。

齐鲁制药有限公司的人力资源

公司始终坚持“以人为本”的用人策略，大力实施人才战略，对员工实施全方位的培训，坚持科学的人才激励机制，将员工的个人成才与企业的发展相结合，为各类人才提供发展和施展才华的空间。公司注重营造蓬勃向上的企业文化氛围，注重人的创造力和能动性，通过最大限度地激发每一个员工的创新精神，推动事业的发展。 科学的职业规划： 公司关注每一位员工的职业生涯规划。针对员工自身特点，结合企业发展需要，公司通过科学、全面的员工培训体系和公平的测评、晋升机制，帮助员工制定并实现自己的职业发展计划。通过人才激励机制及健全的考核评价体系，为各类人才施展才华提供广阔的空间。 科学的职业规划： 作为国内一流制药企业，齐鲁制药始终坚持实施高远的人才战略，把员工成才与企业发展紧密结合在一起，努力为员工提供全方位、多层次的培训机会，并为员工的个人素质提高提供一切便利措施。公司与国内外多所著名院校和科研机构建立了长期稳定的战略合作关系，通过举办不同层次的专业知识培训、岗位培训以及高层次的学术交流会，为员工的成长提供了广阔的平台。经过多年的不懈努力，齐鲁制药已经构建了一支结构合理、配置科学的人才队伍。 新员工培训：为了加深新员工对公司的了解，使其尽快融入公司企业文化氛围，完成由学生到企业员工的身份转变，公司为新员工精心安排了科学合理而又丰富多彩的入司培训。经过培训的新员工不仅对公司的整体概况有了进一步了解，也对未来可能从事的工作有了初步认识，保证了入岗后能迅速进入工作状态，适应公司的生产、发展节奏。 技能培训(岗位技能、通用技能、管理技能)：齐鲁十分注重员工的个人成才与企业发展相结合，针对具体的工作岗位，公司会根据需要及时安排富有针对性的技能培训和外出学习培训。全方位、多层次、宽领域的技能培训拓宽了员工的视野，提高了员工的素质和工作能力。同时优化了公司的资源配置，为企业的发展提供了强大的动力，为实现既定的企业发展目标提供强有力的保证。 GMP培训：GMP是药企生产和质量管理的基本准则，适用于药品制剂生产的全过程、原料生产的关键过程。公司为提高产品质量，降低生产成本，提高企业的竞争力，提高企业的管理水平，要求每一位企业员工都要认真学习GMP相关知识，参加GMP培训，并在培训结束后进行严格的考核，保证每一位员工在实际工作中都能严格按照GMP的相关标准进行操作。 EHS培训：公司执行EHS方针，有效运用EHS体系(Environment：环保；Health：健康；Safety：安全)，清洁生产，有效利用资源。公司针对不同岗位，定期开展不同级别的EHS培训。全方位，多层次的EHS培训，保护所有员工健康，竭力避免一切可能影响人员健康的因素。 外聘专家讲座：为了实现高远的企业发展目标，公司十分关注药物研究领域的学术前沿和动态，已经和国内外多所著名科研院所和高校建立了长期稳定的合作关系。公司每年都会邀请多位业内著名的专家、学者进行前沿学术介绍。高水平的专家讲座，使公司员工及时了解了业内的前沿学术动态，开阔了公司员工的研究视野，为以后的研发和生产工作开拓了新天地。 高层次学术交流会：为加强对外学术交流，公司积极主办和参加业内高层次的学术交流会。高水平的学术交流会，提高了公司员工的科研能力，提升了员工的综合素质，也为公司业务的发展提供了良好的契机和广阔的平台。 完善的考评机制：为了给员工提供一个公平的发展空间，公司实施先进的员工测评机制。通过对员工工作态度评价、综合素质测评、绩效考评等方式，全面考察员工的综合能力。为员工的任用、调动、晋升等提供科学的依据。 公平的晋升空间：公司在用人方面坚持“能者上，平者让，庸者下”的赛马机制，注重员工的个人素质和能力。通过岗位竞聘、考评晋升、岗位轮换、岗位交流、外出培训等方式给员工提供岗位晋升和技能提升的机会。

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